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储备干部培养制度与方法。王中王心水论坛

更新时间:2019-10-04

  1. 目的:遵循公司的用人观,建设一支诚信敬业、积极备实、勇于承担并且能够塑造优秀团队的高素质干部队伍,从而有效地支持公司的可持续发展,增强员工对企业的归属感,实现员工与企业的共同发展。

  3.1优化原因:完善公司人事管理制度,明确储备干部培养过程中各部门职责。

  1.1目的:遵循公司的用人观,建设一支诚信敬业、积极备实、勇于承担并且能够塑造优秀团队的高素质干部队伍,从而有效地支持公司的可持续发展,增强员工对企业的归属感,实现员工与企业的共同发展。王中王心水论坛

  2.定义:储备干部是公司根据发展战略有计划、新时代高手坛,有目的地进行储备的管理人才,其来源包括内部选拔和外部招聘。

  根据公司的发展需要,提前坚管理岗位进行储备,以保障公司关键职位人才需求能够及时得到满足。因此,提前进行储备,以便集中资源对其进行储备培养与关注,加速其成长。

  公司强调查管理人员不但要具有职位胜任能力,更重要的还要具有良好的道德品质修养、强烈的责任心以及对本公司企业文化的高度认同。

  业绩着眼的是当前的工作能力和工作成果,能力着眼的是其未来的发展潜力。两者结全进行考察,引导员工既关注当前业绩又注重能力提升。

  1.储备干部实习培训期结束后,进行成果汇报,由公司管理课及相关部门讨论储备人员发展方向,并选定部门进行实战培养;

  2.挂职锻炼时安排部门副职,118图库彩图图库百度美日签署初步贸易协议 双赢,接受挂职部门主管、经理指导,协助挂职部门主管开展工作;

  4.挂职锻炼期间享受同岗位(正职)80%的工资待遇,如入职时核定工资高于此工资,则保留原待遇不变。

  1.储备人员根据入职前的资历与工作经验,储备实习期间工资核定为 元/月;


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